为深入贯彻落实集团“六个专项行动”决策部署，一公司纪委结合企业发展实际，从多维度发力，切实开展“推动信息化建设专项行动”监督工作，进一步推动信息化建设专项行动见质见效。

　　一公司制定推动信息化建设专项行动工作清单，定期召开推进会，对重点工作进行安排部署，落实工作清单任务。发布《中建安装集团有限公司一公司网络安全管理办法》《中建安装集团有限公司一公司软件正版化工作管理办法》，筑牢信息化工作和网络安全落地实施。纪委监督工作组根据工作清单制定监督清单，列席推进会，定期召开监督推进会，落实周盘点、月总结、季推进机制，助力信息化建设专项行动提质增效。

　　一公司按照“中建136工程”的整体工作部署，推进中建智慧安全平台建设进程，碧桂园小学、裕龙岛两个项目做为示范项目，将信息化视频监控进行接入；人力资源系统配合完成上线及调试工作，并对系统进行数据清洗和整理；科技管理系统推进应用，开展科技进步奖、工法录入及申报；协作开展物资管理、工期计划预警模块在项目推广。

　　监督工作组定期开展现场监督检查和平台运行检查，聚焦数字信息赋能，推进信息化专项行动建设。

　　一公司开展网络安全进项目系列活动，组织员工学习《网络安全法》，网络文明公约签字，观看网络安全警示教育片等活动，提高全员信息网络安全意识。

　　开展网络宣传周活动，通过制作《网络安全意识手册》、悬挂宣传横幅、展示宣传海报等形式，营造浓厚的网络安全知识宣传氛围,监督工作组监督开展全员签署网络安全责任承诺书活动，1000余份承诺书的签订，传递了央企网络安全责任担当，强化了员工网络安全意识。

　　在OA办公协同平台上，创建了科技成果查阅模块，定期将优秀期刊论文、科技成果等进行发布，为公司员工快速准确的查询科技类成果，已上传各类论文、成果590篇。

　　2022年，一公司BIM获奖成果35项，其中国家级一等成果4项，二等成果2项，三等成果7项，优秀奖2项；省级一等成果4项，省级二等成果7项，三等成果9项，同比增长289%。

　　全年组织BIM培训四次，培训员工累计438人次，工程技术人员BIM培训率100%，新员工培训率100%。监督工作组全过程监督BIM基础考核，2次考核均以匠兴慧建平台线上方式，参加考核人员累计248人。

　　举办第四届“筑梦杯”BIM大赛，发布“筑梦杯”BIM大赛赛徽，比赛“以项目为依托，以施工为需求”，利用建模软件，对设备机房进行深化设计，三维出图。实现以赛代练、以练促学，强化BIM应用落地，推进BIM技术全面提升，扩大的BIM技术应用影响。

　　一公司推进BIM工厂化预制+模块式机房深度应用，在如意湖商业综合体项目落地实施。应用BIM技术进行超前策划和统筹管理，提升施工质量，提高施工效率，降低材料损耗，实现机房装配率100%，节省面积10%，节约工期20天。

　　一公司将坚持问题导向、目标导向、结果导向，扎实做好信息化建设专项行动重点工作，纪委将主动扛起监督责任，以工作清单紧盯细节，推动贯彻落实好集团信息化建设的各项要求，以积极饱满的工作态度完成既定的目标。